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Gestão da Controladoria
Objetivos
- Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.
- Saiba as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.
- Veja como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação inter-departamental.
- Conheça as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.
- Conheça os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.
- Saiba como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.
Público-alvo
Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.
Programa completo
Módulo 1 - Conceito, objetivos e estrutura

- A contabilidade como Ciência e o seu papel na controladoria;
- O Sistema Empresa com o objetivo da eficiência e eficácia de resultados;
- O modelo de gestão e o processo de gestão;
- Missão, estrutura da Controladoria e o papel do controller;
- Sistema de informações de controladoria agregando valor da empresa: o foco da controladoria.


Módulo 2 - A Controladoria na estratégia

- Controladoria estratégica e planejamento estratégico;
- Sistema de informações de acompanhamento do negócio;
- Controle de metas estratégicas baseado no Balanced Scorecard;
- Principais indicadores de desempenho empresariais;
- Análise comparativa com concorrentes.


Módulo 3 - A Controladoria no planejamento operacional e execução

- Determinação da estrutura das demonstrações financeiras;
- Orçamento;
- Projeção das demonstrações financeiras;
- Controle orçamentário;
- Capital de giro e fluxo de caixa;
- Gestão operacional.


Módulo 4 - A Controladoria no controle

- Fundamentos de custos: métodos de custeio e sistemas de acumulação;
- Ponto de equilíbrio;
- Modelo de decisão de margem de contribuição unitária e "mixada";
- Formação e gestão dos preços de venda;
- Rentabilidade de produtos e política de redução de custos.


Módulo 5 - Avaliação de desempenho e investimentos

- Avaliação global do resultado e desempenho;
- Análise da geração de lucros - EBIT / EBTIDA / EBITCO;
- Valor Econômico Adicionado - EVA;
- Avaliação de desempenho setorial: Unidades de Negócios;
- Retorno de Investimentos (ROI / ROE / ROA e ROCE).


Módulo 6 - A Controladoria e a auditoria externa e interna

- Governança Corporativa;
- BRGAAP x USGAAP x IFRS;
- Ambiente de Controle;
- Matriz de avaliação de risco.


Módulo 7 - A Controladoria e os sistemas

- ERP e os demais aplicativos.
Ministrado por
Norberto Giuntini

- Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;
- Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas;
- Docente na disciplina "Contabilidade Internacional" no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP;
- Docente nas disciplinas "Controladoria Estratégica" no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;
- Docente nas disciplinas "Contabilidade Internacional", "Indicadores de Desempenho Estratégicos" e "Contabilidade Societária" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP;
- Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;
- Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;
- Palestrante homologado pelo CRCSP - Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;
- Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.

Datas

11 e 12 de agosto de 2016


Local



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Horário



Investimento


Inclui todo o material didático necessário, certificado e coffee-break.


Carga horária
16 horas
divididos em 2 dias.



É necessário o uso de uma calculadora simples.

In Company

Este treinamento também pode ser realizado em sua empresa, com o conteúdo customizado de acordo com as suas necessidades.

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